ブランド体系整理｜サービス一覧｜博報堂コンサルティング

ブランドマネジメント

ブランド体系整理

ブランドポートフォリオは、企業（グループ）、事業、製品・サービスの三層で事業戦略とともに定められる必要があります。求心力・シナジーと、独立性の両面で行うこの体系整備次第では社内コンフリクトや顧客の離反を招く可能性すらあります。ブランド体系を起点とした社内外への理解浸透と求心力を高めるためのブランディングをご支援いたします。

サービス資料ダウンロードはこちら

※資料内にて取材等掲載された企業様とのNDA契約上もしくは開示を拒否、博報堂および博報堂グループのコンプライアンスに従うなどの理由により、資料のご提供をいたしかねる場合がございます。また、資料ご提供可否その理由一切の開示をいたしておりません。予めご了承いただいたうえでお申込み下さいますようお願いいたします。

こんな課題をお持ちの企業様にご提案しております事業構造転換M&A後の事業編成新規領域への進出

市場が急速に変化する昨今では、ビジネストランスフォーメーションやM&Aに伴うブランド体系の再編ニーズが高まっています。本サービスでは、既存資産を活用し新規領域をいかに開拓するか、増えすぎた商品ブランドを統廃合しメガブランドをいかに育成するか、といった課題に対して、ブランド投資の見直しやブランドの再編によって、構造変化への適応を支援します。全ブランドを企業戦略視点・顧客視点・社内視点から捉え、事業戦略における最適解を策定します。

ブランド体系整理の考え方　グループ全体と各社・各事業・各製品ブランドにおける関係性の中で、どのようなブランドの体系が全体最適となるか、現在保有しているものだけでなく、将来的な拡張性も鑑みながら整理を行うことが必要です。

ヨコの関係整理　同一レイヤーにおいて、各ブランドの特徴が正確に伝えられ（識別性向上）、ブランド間で相乗効果が生まれるような形で（シナジー性向上）、整理を行うことが重要です。

タテの関係整理　あらゆる企業ブランドは新製品・新事業を立ち上げ、新市場へと参入することで成⻑します。その際、市場・ターゲットの特性に応じて、各製品の特⻑と企業ブランド固有の価値とをバランスよく伝えることが肝要になります。異なる複数の市場セグメントに製品を有する場合は、それらに通底する企業ブランド固有の価値を伝えねばならない。新たな事業・製品は市場の動向に対応して創造され、潜在顧客に対して特⻑を伝えなければならない。...市場A市場B市場C市場トレンドの変化（消費者の多様化、流通ニーズ変化、規制緩和、グローバル化など）製品（事業）ブランドが増えてくると、各々のブランドの関係性や固有の価値が曖昧になりがち

ブランド体系整理の3つのポイント　ブランド体系整理においては、ブランドタンクという考え方を中心に設計します。「何のブランドに蓄積するか（下位⇒上位）」「蓄積したブランドをどの様に分配・コントロールするか（上位⇒下位）」の2つの視点が重要です。下位ブランドは「社内外で正しく認知・理解・識別される体系整理」が必要になります。

サービスプロセス　ブランド体系整理のワークステップ

現状分析　プロジェクトの目的と期間に合わせて、下記のような手段から最適なリサーチプログラムを組み合わせます。調査結果は下記のような図表を用いて整理/構造化し、次ステップのインプットとします。

提供価値規定フレームワーク︓ブランドの扇　以下のようなフォーマットに従い、ブランド提供価値を構成する各要素を整理していきます。項目はプロジェクトテーマに合わせてカスタマイズします。

ポートフォリオを用いたブランドの評価　リサーチ結果と策定した提供価値を基に、各ブランドをポートフォリオ上にプロットし、今後の位置づけを検討します。

グループブランド体系オプション　検討結果を基に、上位ブランドと下位ブランドの構造を策定します。

移行プロセス設計　社内外のステークホルダーと調整しながら、新ブランド体系への移行プロセスを設計します。

ブランド体系運用ルール策定　今後新規事業・新製品を展開した際にどのブランド体系に組み込むべきかを明確にルール化します。既存ブランドを整理する際の視点と、将来新規製品のこのロジックで整理します

サービス資料ダウンロードはこちら

※資料内にて取材等掲載された企業様とのNDA契約上もしくは開示を拒否、博報堂および博報堂グループのコンプライアンスに従うなどの理由により、資料のご提供をいたしかねる場合がございます。また、資料ご提供可否その理由一切の開示をいたしておりません。予めご了承いただいたうえでお申込み下さいますようお願いいたします。

担当コンサルタント

WITHコロナ時代の新しい企業と従業員の関係構築のありかた～業界別・年代別に見る従業員の意識変化とは～

WITHコロナ時代の新しい企業と従業員の関係構築のありかた～業界別・年代別に見る従業員の意識変化とは～

顧客視点（CX）と従業員視点（EX）の複眼で策定する企業の危機突破シナリオ

顧客視点（CX）と従業員視点（EX）の複眼で策定する企業の危機突破シナリオ

World's Best Bankの成功例に見るDX実現～顧客体験価値を向上させるUI/UX〜

World's Best Bankの成功例に見るDX実現～顧客体験価値を向上させるUI/UX〜

顧客データ利活用実態レポート～顧客データの自社活用から情報銀行・PDS事業化への各社方針～

顧客データ利活用実態レポート～顧客データの自社活用から情報銀行・PDS事業化への各社方針～

社会貢献と事業成長は両立できるのか？～社会課題の解決を通して新市場を開拓する3つのステップ～

社会貢献と事業成長は両立できるのか？～社会課題の解決を通して新市場を開拓する3つのステップ～

関連サービス

ブランド運用管理

強いブランド力を持つ企業の多くが、長年にわたりブランドを進化させながら守り続け、社会に統一したブランドイメージを築いている一方、ブランド担当者の入れ替わりや頻繁な方針変更でブランドの方向性がブレてしまう企業も数多く見られます。ブランド運用のルールと仕組みづくりをブランドガイドラインとマネジメント組織の策定を通して実現いたします。