日本市場参入 Japan Market Entry｜サービス一覧｜博報堂コンサルティング

JAPAN/ASIAN Market Entry

日本市場参入 Japan Market Entry

グローバル展開する製品やチェーン、サービスの日本市場への導入では、日本市場に関する理解はもちろん、各国の市場の違いをベンチマークし、日本仕様にチューニングすることが重要です。日本に加えアジアや米国でも事業展開支援をした豊富な経験に基づき、HQも納得する日本市場参入戦略の策定から実施までサポートします。

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※資料内にて取材等掲載された企業様とのNDA契約上もしくは開示を拒否、博報堂および博報堂グループのコンプライアンスに従うなどの理由により、資料のご提供をいたしかねる場合がございます。また、資料ご提供可否その理由一切の開示をいたしておりません。予めご了承いただいたうえでお申込み下さいますようお願いいたします。

l日本の生活者の特徴を定量/定性的に把握し、ニーズがあるか知りたいl日本の市場規模や競合度合を分析し、市場としての魅力度を測りたい　日本市場において取り得るSTP/4P等を検討し、成⻑戦略を描きたいl参入の際に必要な経営資源や外部パートナーシップを明確化したい　初速を高めるために魅力的なプロモーション活動を実施したいl事業を円滑に立ち上げるための仕組みを構築したい

⻑年にわたり、日本及び世界の“生活者”と向き合ってきた博報堂グループのコンサルティングファームである博報堂コンサルティングが、蓄積してきた組織知をもとに、海外企業の日本市場参入を支援するパッケージを開発しました。日本市場は世界におけるガラパゴスとも呼ばれ、生活者の消費行動、競合の企業活動ともに独自のルールに支配されています。一方で、日本は古来より海外から来る“舶来品”を高く評価し、受け入れてきた柔軟な市場でもあります。独自のデータベースやネットワークを活かして日本市場の攻略法を見つけ出し、貴社のビジネスに新たなフロンティアを生み出す一助となります。

博報堂グループのグローバル展開支援ネットワーク

博報堂生活者調査データベース︓Global HABIT

中⻑期的な事業拡大までを視野に入れたJapan Market Entryの全体像は以下の通りです。

市場環境分析　プロジェクトの目的と期間に合わせて、下記のような手段から最適なリサーチプログラムを組み合わせます。調査結果は下記のような図表を用いて整理/構造化し、次ステップのインプットとします。

事業戦略策定　プロジェクトスコープに合わせて、以下のような基本概念を土台に最適な戦略フレームを描き、検討作業を行っていきます。

ワークショップ　ワークショップ形式で討議を行うことで、プロジェクトの大きな問いに答えを出すとともに、社内の合意形成を図ります。博報堂コンサルティングがプログラム設計と、当日のファシリテーションを行います。

業務設計-ファンクション・デザイン　マーケティング関連業務は広範におよび、現状をベースとすると部門間での機能の過不足が排除しきれないケースがあります。本来マーケティングがカバーすべき業務の全リスト、企業タイプに則した基本形を基に、ミッションと照らし合わせた上で優先順位を明確化し、マーケティング機能・役割を規定します。

組織設計-ネットワーク・デザイン　ミッション遂行のために最適な機能分担を外部機関の活用を含めて検討し、必要に応じて社内コア機能(部門)については担当者レベルの分業設計を行います。その後、企業全体で効果的なマーケティング活動を行うための組織間・個人間の連携・調整方法を規定します。

マーケティング戦略策定　いきなり施策を開発するのではなく、マーケティングの土台となる企業/製品・サービスの提供価値を規定し、ターゲットとKPIモデルを策定するというプロセスを経ることで、戦略的なマーケティングが可能となります。

実行サポート　戦略を施策に落とし込み、活動計画にまとめたうえで、計画を実行するための体制を整備し、実際の実行伴走まで、サポートを行います。

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