Hakuhodo Consulting

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KPI JAM

KPIマネジメントの具体的手法を、他に類をみない事例とワークで学ぶユニークな研修プログラム。

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ターゲットインサイトをもとにした、真に実効性のある「KPI設定方法」と策定の具体的手法を様々な事例とワークで会得します

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こんな方へ

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KPIを導入したいが、成果向上に繋がるKPIの策定方法がわからない

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KPIはあるが、測定方法や、実効性についての検証方法に不安がある

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マネジャーに、KPIマネジメントを実施させるためのノウハウを会得させたい

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    ターゲットインサイトに基づいたKPIマネジメントの考え方を学ぶ

    単に整理学的に導いたKPIではなく、ターゲットを「どのような状態にさせると、波及効果が生まれるか」という、ターゲットインサイトに基づく「ツボ」を見つけるところから、KPIを策定する考え方を学ぶ

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    多くのユニークなKPI他社事例と、そのメカニズムを紹介する

    様々な業種における、ユニークなKPI策定事例を、そのメカニズムと共に解説することで、ターゲットインサイトに基づいた、波及効果のあるKPIの設定方法についての勘所をつかむ。同時に、様々な失敗パターンも学ぶ

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    KPIを基点に業績につながっていく「ストーリー」を描くスキルを身に付ける

    KPIを設定することで、どのような波及効果が生まれ、最終的に業績につながっていくか。これを「筋のいいストーリー」として描けないことには実効性はない。KPIを基点とした業績向上までにストーリーの書き方を学ぶ

KPI JAMの対象者

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ミドルマネジャー

マーケティング関連部門のみならず、全体最適視点で、 的確な意思決定を行うことが必要となる人

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次世代リーダー層

経営全般の経験を積ませるべき、 今後会社の屋台骨となり得る若手の次世代リーダー候補

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新規事業・経営企画

全社横断プロジェクトや多種多様なメンバーで共に考え、意思決定を行う部門

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<本プログラムの流れ>

■イントロダクション
・本研修の目的
・本研修のラーニングポイント
・ミニワーク

■KPI設定について押さえるべきポイント
・KPIには、3つの種類がある
・KPI設定において、陥りやすいミス
・ミニワーク

■Customer Insightから発想するKPIマネジメント
・KPI策定の成功事例と、そのメカニズム
・汎用的に使えるKPI
・顧客との「ある関係性」をどの様につくるか

■KPI策定シミュレーション
・設定条件の説明
・ターゲットインサイトの整理
・3種類のKPIの設定
・KPIストーリーの作成
・全体共有/解説

■指標の測定方法について
・KPIの具体的な測定方法パターン
・直接測定できない場合の代替指標の取り方
・ミニワーク

■本研修における、学びの共有

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講師・ファシリテーター

楠本 和矢

(株)博報堂コンサルティング 執行役員

丸紅株式会社で、新規事業開発・育成業務を担当。その後、外資系ブランドコンサルティング会社を経て現職。
これまでコンサルティングプロジェクトの統括役として、クライアント企業に深くコミットするアプローチのもと、多岐にわたるプロジェクトを担当。
現在は執行役員として、重点クライアント企業のプロジェクト統括をはじめとした、博報堂グループを横断した新規事業の開発と運営、及び外部企業とのアライアンス構築業務に携わる。

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博報堂コンサルティングの7つの研修プログラム

マーケティング JAM

マーケティング視点、戦略的思考力を鍛えます

ファシリテーション JAM

議論を効果的にリードする考え方を習得します

財務 JAM

財務3表のつながりを理解します

KPI JAM

KPIマネジメントの具体的手法を学びます

コミュニケーション JAM

コミュニケーション力を養います

イノベーター JAM

ビジネスアイデアの発想スキルを養います

Marketing Essentials

マーケティング思考を学びます

JAM シリーズ一覧

博報堂コンサルティングが提供する、7つのユニークなビジネス研修プログラムシリーズ

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