Hakuhodo Consulting

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財務JAM

シミュレーションゲームによる数値変化を通じて、
財務3表のつながりを徹底した反復演習の中で理解します

体験会の開催スケジュール

ついつい苦手になりがちな財務知識を
ゲーム型研修で楽しみながらも
しっかりと身に付ける

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経営判断に基づいて財務諸表を作成
 

企業の経営者となり、財務3表の上で経営判断を繰り返し、効率的な資金運用を争う

反復トレーニングで力がつく
 

ゲームの中の徹底的な反復トレーニングで、財務3表上での「お金の動き」を理解できる

キャッシュフローを含めた3表の関係性を理解する

数少ないキャッシュフローについても学べる、ビジネスシミュレーションゲーム型研修

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    ラーニングポイント①

    財務三表の全体像と
    つながりの理解

    意思決定に基づいて3表それぞれにどのように影響が出るのか、連動するのかを理解する

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    ラーニングポイント②

    3つの眼(資金繰り・資産活用・採算)の理解と意思決定の理解

    倒産しないような資金繰り、設け出すための採算性、最終ゴールである資産活用、の3つの視点を学ぶ

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    ラーニングポイント③

    経営活動と財務活動の
    つながりの理解

    それぞれの意思決定がどのように財務諸表に影響するのかを理解し、日ごろのビジネス活動が財務諸表にどのように影響しているかを理解する

対象受講者

ミドルマネジャー

ミドルマネジャー

マーケティング関連部門のみならず、全体最適視点で 的確な意思決定を行うことが必要となる人

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次世代リーダー層

今後メンバーを巻き込みリードしていくスキルを身につけたい次世代リーダー候補

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新規事業・経営企画

今すぐの新規事業検討だけではなく、継続的に新規事業が生まれるように同時に人材を育成したい部門

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マーケティング部門

マーケティングの全体像を理解して視野を広げたい方や、自らの発想パターンや思考のクセを知り、更なるスキルを目指したい方

カリキュラムイメージ

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「ゲームボードやPCも必要なく、講師用のPC・プロジェクタと、参加者が使うワークシートがあれば実施できる、手軽な研修スタイル」

※本プログラムはカレイドソリューションズ株式会社「パースペクティブ」研修と同様の内容です

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講師・ファシリテーター

楠本 和矢

(株)博報堂コンサルティング 執行役員

丸紅株式会社で、新規事業開発・育成業務を担当。その後、外資系ブランドコンサルティング会社を経て現職。
これまでコンサルティングプロジェクトの統括役として、クライアント企業に深くコミットするアプローチのもと、多岐にわたるプロジェクトを担当。
現在は執行役員として、重点クライアント企業のプロジェクト統括をはじめとした、博報堂グループを横断した新規事業の開発と運営、及び外部企業とのアライアンス構築業務に携わる。

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博報堂コンサルティングの7つの研修プログラム

マーケティング JAM

マーケティング視点、戦略的思考力を鍛えます

ファシリテーション JAM

議論を効果的にリードする考え方を習得します

財務 JAM

財務3表のつながりを理解します

KPI JAM

KPIマネジメントの具体的手法を学びます

コミュニケーション JAM

コミュニケーション力を養います

イノベーター JAM

ビジネスアイデアの発想スキルを養います

Marketing Essentials

マーケティング思考を学びます

JAM シリーズ一覧

博報堂コンサルティングが提供する、7つのユニークなビジネス研修プログラムシリーズ

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