Hakuhodo Consulting

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コミュニケーション JAM

管理職向けのアサーティブなコミュニケーショントレーニング研修
自らのコミュニケーションの癖が理解でき、改善課題が見えてくる

体験会の開催スケジュール

概念はわかりやすいが実践するのが
難しいアサーションをカードゲーム化

ロープレと他社の評価・フィードバックで自らの癖が理解できる

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言いたくても言えないシーンを
カードで再現

部下たちが自らを困らせ、
言いたいけど言いにくい状況をカードにて再現

「何を」、「どのように」言うかの
2つを考える

ただ、言い方を考えるのではなく、
管理職として何を伝える必要があるのかも検討

体験スタイルなので、
気づきが定着しやすい

アサーションは多様性が高く
座学で理解するのは難しかった課題を解決

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    ラーニングポイント①

    アサーティブ・アグレッシブ・ノンアサーティブの概念を知る

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    ラーニングポイント②

    自身のコミュニケーションの癖に気付く

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    ラーニングポイント③

    他社の発言やフィードバックから、多様な表現を学ぶ

基本的なゲームの進め方

1.カード選択

シチュエーションが
書かれている
任意のカードを選びます

2.発 表

カードのシチュエーションにそって、
アサーティブな
表現にチャレンジ

3.評 価

3つの視点(アサーティブ・
アグレッシブ・ノンアサーティブ)で
グループメンバーが評価

4.フィードバック

良かった点、悪かった点、
自分はこう感じた、
などをフィードバック

※これをグループ内で順番に繰り返し実施

対象受講者

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管理職

部下の多様性が高まる現代では、
管理職としては必須のスキル

次世代リーダー層 Image

次世代リーダー層

今後メンバーを巻き込みリードしていくために、
必要なスキル

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マーケティング

他部門と連動して動く必要があるマーケティング部門には効果的

カリキュラムイメージ

コミュニケーション研修

「ゲームボードやPCも必要なく、講師用のPC・プロジェクタと、参加者が使うワークシートがあれば実施できる、手軽な研修スタイル」

※本プログラムはカレイドソリューション株式会社「イエナイヨ」研修と同様の内容です

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講師・ファシリテーター

楠本 和矢

(株)博報堂コンサルティング 執行役員

丸紅株式会社で、新規事業開発・育成業務を担当。その後、外資系ブランドコンサルティング会社を経て現職。
これまでコンサルティングプロジェクトの統括役として、クライアント企業に深くコミットするアプローチのもと、多岐にわたるプロジェクトを担当。
現在は執行役員として、重点クライアント企業のプロジェクト統括をはじめとした、博報堂グループを横断した新規事業の開発と運営、及び外部企業とのアライアンス構築業務に携わる。

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博報堂コンサルティングの7つの研修プログラム

マーケティング JAM

マーケティング視点、戦略的思考力を鍛えます

ファシリテーション JAM

議論を効果的にリードする考え方を習得します

財務 JAM

財務3表のつながりを理解します

KPI JAM

KPIマネジメントの具体的手法を学びます

コミュニケーション JAM

コミュニケーション力を養います

イノベーター JAM

ビジネスアイデアの発想スキルを養います

Marketing Essentials

マーケティング思考を学びます

JAM シリーズ一覧

博報堂コンサルティングが提供する、7つのユニークなビジネス研修プログラムシリーズ

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